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“稳”字当头 农发集团一季度经营发展质效并进

2019.05.14  浏览次数:

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     2019年,面对复杂严峻的外部环境,农发集团坚持稳中求进工作总基调,“稳”字当头,稳中有进、稳中提效。至4月末,集团各项经营指标表现良好,较上年同期均有较大增幅,实现了高质量发展“开门红”。“三大主业”各具亮点,类金融板块持续做大做优支农扶农业务,涉农实业板块积极探索公益性农贸市场建设,健康产业板块不断挖掘精细化管理和高品质养老服务潜力,同时集团风险管控水平进一步提升。

一、稳规模,类金融板块做大做优支农扶农业务

今年以来,面对经济下行压力、市场资源约束与转型风险等挑战,类金融板块坚持“以农为本”,业务总规模达161.09亿元,其中涉农业务规模120.07亿元,涉农项目金额占比达75%,1-4月新增业务规模17.93亿元,保持了稳步增长的发展态势。“农发通”产品和“担担合作”模式通过引入低成本资金,不断丰富乡村振兴的资金来源。截至4月末,“农发通”“担担合作”累计投放660户,金额14.25亿元,为新型农业经营主体节约融资成本约780万元。1至4月新增投放116户,金额1.67亿元。全面加大“惠农贷”产品推广力度,截至4月末,累计走访苏州大市51个乡镇、65个村、126个合作社,行程171348公里,调查2472户,累计放款479户,金额6569.1万元,综合成本4.43%,为农户节约利息约380万元。城乡一体化基金为支持苏州地区乡村振兴重点项目持续发力,截至4月末,在管城乡一体化子基金规模为21.9亿元。积极推动吴江震泽湿地片区田园乡村综合改造项目和吴中临湖项目,储备项目金额约6亿元,目前项目在积极推进过程中。农发融资租赁积极在农业机械领域开展租赁业务,通过“农机租赁易”产品累计承做农机租赁业务31户,金额1731.15万元。

二、做亮点,涉农实业板块积极探索公益性农贸市场建设

涉农实业板块坚持“真正让老百姓得实惠”宗旨,在公益性农贸市场布局和建设、做优农产品交易等方面做了大量有益探索,不断提升市场口碑和品牌影响力。一是积极推动农贸市场建设布局,与唯亭街道合作的农唯公司已完成新设并投入运营,对唯亭虹桥农贸市场进行全面改造升级。规范管理的同时,采取措施平抑菜价,受到老百姓广泛认可。二是着手成立新民桥市场经营管理公司,负责新民桥菜市场的运营管理,维持好现有农贸市场稳定发展的同时,更好地发挥集团在农贸市场运营管理、平抑菜价等方面的主渠道作用。三是持续关注老百姓的“菜篮子”“米袋子”,与常客隆公司合作成立新公司,整合股东方资源推动业务发展。

三、挖潜力,健康产业板块深耕精益管理水平

健康产业板块以精益管理激发内生动力,不断挖掘精细化管理和高品质养老服务潜力,加快培育核心竞争力。一是注重品牌建设,不断提升“怡养99”服务水平。立足自理公寓、安养照护、康复护理三条产品线,创新服务品类,优化服务品质,全力打造具有苏式特色的高品质养老服务平台。二是注重降本增效,不断提升精细化管理水平。强化成本费用管理,大力开展节能降耗,加大考核管理力度,不断提升盈利能力。通过信息化建设来提高运营管理效率,降低运营风险和成本。三是注重战略布局,不断拓展销售渠道和营销能力。加强精准营销能力,全力提高入住率,目前入住率达63%;立足苏州市场加快战略布局,发挥品牌和管理优势做大规模;充分挖掘现有优势,积极与东吴人寿等保险公司合作,探索旅居养老等业务模式。

四、控风险,加强风险防范预判能力

今年以来,集团将业务发展和风险管理工作提高到同等战略高度,全力打好防范化解风险攻坚战。一是筑牢制度防护网。扎实开展制度梳理工作,对照法律法规和最新监管政策,修订了《金融子公司项目准入指引》,不断完善业务管理制度和操作流程。制定了《金融子公司重大业务复核评审办法》,切实增强金融子公司业务评审力量,加强事前风险防控,把好重大项目准入关。二是加强风险预判能力。通过建立风险预警指标体系,定期对集团经营状况进行专项分析,适时做出预测、预警,分析潜在风险,抓住风险苗头。着手推进类金融板块授信审批系统建设,进一步提升风险管控能力。


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